Auze Avocat : l’alliance du droit et de la stratégie

Exclusivité. Magali Fernandes crée son cabinet consacré au droit des affaires, Auze Avocat. Après sept ans chez White & Case et huit chez Herbert Smith Freehills, elle intègre en 2020 Klépierre en qualité de directrice juridique groupe puis directrice juridique groupe et compliance officer.

Pour l’avocate, qui ne “se prédestinait pas à ouvrir un cabinet”, cette expérience en entreprise a contribué à “décomplexer [son] approche entrepreneuriale” tout en lui offrant “d’autres perspectives et une vision différente” de son travail.

Éthique des affaires, conformité et droit des sociétés

Magali Fernandes accompagne des entreprises de toute taille – cotées et non cotées –, des dirigeants, des actionnaires, issus de secteurs très divers allant de l’automobile à l’immobilier en passant par l’agroalimentaire. 

Les pratiques du cabinet s’axent autour de trois pôles : conformité réglementaire et éthique des affaires, M&A et droit et des sociétés et, enfin, accompagnement sur des projets de transition, de transformation et de numérisation. En matière d’éthique des affaires et de conformité réglementaire, l’avocate accompagne ses clients sur l’ensemble des questions relatives au devoir de vigilance, à loi Sapin 2, à la lutte contre la corruption et à la mise en conformité réglementaire. Soucieuse de proposer un audit de conformité complet, elle anime également des formations à destination des salariés. Sur le volet M&A et droit des sociétés, l’ancienne directrice juridique assiste des entreprises pour leurs opérations de fusions-acquisitions, de cessions ainsi que sur d’autres opérations de restructuration et sur le capital.

Une approche business-oriented 

“Le métier d’avocat doit aujourd’hui aller plus loin. Nous devons adapter notre manière de travailler au regard de l’activité, de l’entreprise et de la culture du client. Comprendre les enjeux opérationnels afin de proposer une solution adaptée me paraît indispensable”, explique Magali Fernandes, qui privilégie une approche “business-oriented”. C’est pourquoi le modèle économique du cabinet repose sur “la composition d’équipes sur mesure, pluridisciplinaires cohérentes avec les besoins des clients”. 

Magali Fernandes veut conserver la “flexibilité” de sa pratique tout en consolidant son activité. Si l’avocate “n’exclut pas être rejointe par des confrères ayant les mêmes ambitions”, elle souhaite avant tout que sa boutique conserve “sa taille humaine” et son “identité initiale”.