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Sortir gagnant de la cession de son entreprise

Histoire humaine entre le vendeur et l’acquéreur, la réussite ou l’échec d’une cession dépend également de facteurs économiques et juridiques. Il est donc essentiel pour le chef d’entreprise de préparer bien en amont la vente ou la transmission de son bien professionnel et de s’entourer d’experts.

Fanny Dombre-Coste (députée) : « 185 000 entreprises devraient chaque année faire l’objet d’une cession »

Thomas Derichebourg (Derichebourg Environnement) : « Nous avons vécu la transformation d’une société familiale en multinationale

Fondé en 1956 par le grand-père, développé par son fils, le groupe Derichebourg est devenu, en deux générations seulement, une multinationale leader dans les services aux entreprises et à l’environnement. La troisième génération, Thomas Derichebourg et son frère Boris, sont destinés à en reprendre les rênes.

Luc Darbonne (Family Business Network) : « Le groupe familial est capable de rebondir plus vite »

Longtemps à la tête du groupe familial Darégal, leader mondial des plantes et herbes aromatiques surgelées, Luc Darbonne est aujourd’hui président du Family Business Network, une association qui accompagne les dirigeants et les actionnaires d’entreprises familiales dans la pérennisation de leur groupe.

Delphine Bariani et Nicole Goulard (STC Partners) : « Anticiper les questions de gouvernance »

La pérennité des groupes familiaux repose notamment sur l’existence de structures de gouvernance efficaces et acceptées par tous les actionnaires. Il est essentiel de les mettre en place dans une logique d’anticipation des crises, en particulier pour préparer sereinement la transmission de l’entreprise.

Claire Silva : inscrire McDonald’s dans la durée

Promotion interne chez McDonald's France. Claire Silva continue sur sa lancée et occupe maintenant le poste de vice-présidente ressources humaines.

Oasys Midlife, le nouvel acteur en accompagnement professionnel

Oasys renforce son expertise destinée aux salariés dans leur troisième partie de carrière. Midlife, le référent sur ce segment, rejoint Oasys Consultants et deviennent, ensemble, Oasys Midlife.

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Thomas Derichebourg (Derichebourg Environnement) : « Nous avons vécu la transformation d’une société familiale en multinationale

Luc Darbonne (Family Business Network) : « Le groupe familial est capable de rebondir plus vite »

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Claire Silva : inscrire McDonald’s dans la durée

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