Attendu que la mission première d’une entreprise consiste à être rentable, cette rentabilité pourra désormais, pour celles qui en font le choix, être combinée à la notion de contribution sociale ou environnementale en adoptant la qualité de société à mission. Pour quel résultat ?
En France, la réflexion sur le rôle de l’entreprise s’est concrétisée par la loi Pacte et son chaînon relatif à la transformation de l’entreprise présente trois niveaux d’engagement : la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), la raison d’être et la qualité d’entreprise à mission qui intègre les premiers niveaux ainsi que des modalités de suivi de l’exécution des missions avancées.
Votre mission si vous l’acceptez…
Attirer des talents, stimuler l’engagement des collaborateurs, attirer de nouveaux investisseurs, améliorer la marque employeur, si l’obtention du statut d’entreprise à mission ne confère aucun avantage financier, fiscal ou social, immédiat, le ruissellement qui lui est associé peut se révéler remarquable et l’absence de démarches en ce sens dramatique. Pas de bénéfice comptable inscrit dans la loi donc, mais pas de perte non plus, si ce n’est le châtiment qui consiste à sanctionner la création du statut d’entreprise à mission par sa suppression. Et une image qui ne manquera pas d’être écornée en cas de défaut de promesse. La qualité de société à mission engage tout de même les entreprises qui la contractent à respecter des règles dans un monde des affaires où le premier réflexe consiste bien souvent à les contourner et où l’on se plait à faire tout ce qui n’est pas interdit. Le genre de bonnes intentions dont l’enfer est pavé. Car la mission principale d’une société à mission reste le profit et la rentabilité continue d’en être sa raison d’être.
Le risque consiste à diluer l’engagement dans les labels
Sous-mission
Mais la tentation de l’imposture menace. Aucun organisme n’est aujourd’hui mandaté pour s’assurer de la réelle contribution de la mission comme de ses objectifs ce qui encourage une forme de mission washing, principe décliné pour tous les détournements de responsabilité écologique. A titre d’exemple, la raison d’être de la SNCF, qui réside dans la volonté d’"apporter à chacun la liberté de se déplacer facilement en préservant la planète", ressemble à s’y méprendre à sa proposition de valeur historique, nonobstant le caractère vague de l’adverbe "facilement" que chacun sera libre d’interpréter comme il l’entend. Les actionnaires de Danone, première entreprise cotée à adopter le statut de Société à Mission, avaient eu raison de l’engagement d’Emmanuel Faber, la contrainte ultime de toute société résidant dans la création de valeur. Il est désormais possible d’afficher une farouche détermination à vouloir changer les choses sans que ça ne se traduise précisément en pratique. Mais quand on laisse une marge aux gens, il est difficile de leur reprocher de l’utiliser. Le risque consiste à diluer l’engagement dans les labels. Si la RSE, la raison d’être et la qualité d’entreprise à mission ont le mérite d’aller dans le bon sens et d’en être frappé au coin, elles demeurent trop peu contraignantes pour engager une véritable révolution. La nouveauté oui, le changement pas encore.
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La plupart des bonnes actions ne sont pas couvertes, comme l’a souligné Saint-Vincent-de-Paul, "le bruit ne fait pas de bien et le bien ne fait pas de bruit". Si son caractère contraignant n’est pas précisément établi, la qualité d’entreprise à mission a le mérite d’isoler celles qui ne se donnent pas cette peine, de distinguer une forme de compréhension des enjeux modernes du business as usual. Un petit pas pour l’homme, un petit pas pour l’humanité.
Alban Castres
