Au premier janvier 2019, CDC Habitat engage la mise en œuvre de son plan de transformation « Trajectoire 2022 ».

La CDC Habitat a totalement repensé son organisation qui s’articule désormais autour de trois volets : la création d’une ESH (Entreprise Sociale pour l’Habitat) unique, CDC Habitat social, résultant de la fusion des treize ESH du groupe ; d’autre part, la création de directions interrégionales et enfin la nomination de plusieurs directeurs pour accompagner le déploiement de ce plan de transformation.

L’objectif du plan de transformation de CDC Habitat est double : consolider les missions du Groupe et renforcer l’accompagnement auprès des collectivités. « En tant qu’institution publique, nous devons donner l’exemple en nous réformant et en allant au-delà des seules obligations réglementaires de restructuration, souligne André Yché, président du directoire de CDC Habitat. Avec le plan de transformation Trajectoire 2022, il s’agit à la fois de consolider notre groupe et les fondamentaux de ses missions (services aux clients, gestion de proximité, développement de patrimoine) mais également d’accompagner les collectivités dans les politiques de territoire et de l’habitat. C’est dans cet objectif que nous avons procédé à des nominations à des postes déterminants pour accélérer cette transformation».

La nouvelle organisation de CDC Habitat comporte désormais trois échelons d’intervention . Au niveau national, les directions fonctionnelles et métiers définissent les orientations stratégiques, animent les filières métiers et portent les activités mutualisées.
Au niveau territorial, six directions interrégionales sont créées, mutualisant les activités de logement social et intermédiaire. Ces directions pilotent l’activité, appuient les agences et assurent le développement sur le territoire. A noter qu’en Île-de-France, territoire de forte tension immobilière et d’importants besoins en renouvellement urbain, CDC Habitat s’appuie sur Grand Paris Habitat, structure dédiée au développement et à la maîtrise d’ouvrage.  
Au niveau local, le réseau de proximité est inchangé. Les agences se concentrent sur la relation client et la gestion du patrimoine afin de garantir la qualité du service rendu à nos clients.
 

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