Le quatrième acteur européen du travail temporaire et des ressources humaines annonce ce 2 juin l’acquisition de l’australien Protech. Une opération stratégique qui lui permet de s’étendre en Asie-Pacifique et de consolider sa croissance, après avoir enregistré un chiffre d’affaires record de 4,6 milliards d'euros. Décideurs s'est entretenu avec son président, Roland Gomez.
Roland Gomez (Proman) : "L’amélioration de l’employabilité est notre boussole"
Décideurs. En 2025, vous avez atteint un chiffre d’affaires record de 4,6 milliards d’euros. Quelle a été votre stratégie ?
Roland Gomez. Notre chiffre d’affaires a effectivement connu une progression significative, puisqu’il était à 2,9 milliards d’euros en 2021. C’est une belle croissance, d’autant plus remarquable dans un marché de l’intérim et du recrutement qui a été plutôt baissier. Cette tendance est en partie due aux différents conflits et à une hausse des réglementations, notamment américaines, qui ne favorisent ni l’investissement massif ni la visibilité économique. Malgré cela, Proman a été épargné en s’appuyant sur une croissance organique et externe. Notre réseau se développe grâce à notre organisation, à notre ADN et au fait que nous restons une entreprise 100 % familiale, ce qui permet sans doute de conserver davantage d’agilité que si nous étions dirigés par un cours de bourse ou des financiers. Si le marché de l’intérim n’est pas particulièrement dynamique aujourd’hui, nous gagnons des parts de marché sur nos concurrents. Nous continuons d’ouvrir des agences, tout en menant des acquisitions et en nouant des partenariats qui dynamisent notre volume d’affaires.
Comment vous inscrivez-vous dans le marché de l’intérim ?
Notre socle reste le même : faciliter l’accès à l’emploi, que ce soit à travers l’intérim, nos cabinets de recrutement ou encore les autres divisions sur lesquelles nous misons, comme le portage salarial. L’amélioration de l’employabilité est notre boussole. Cette stratégie nous a permis d’intégrer le top 10 mondial des entreprises de travail temporaire et de ressources humaines. Proman est aujourd’hui la seule entreprise française de ce classement et la seule à disposer d’un actionnariat majoritaire familial. Nous entendons bien rester à 100 % familial. À l’échelle européenne, nous occupons la quatrième place et nous sommes leader sur le marché français. Ce sont de beaux symboles qui mettent en avant le travail de nos équipes.
"Nous continuons d’ouvrir des agences, tout en menant des acquisitions"
Proman vient d’annoncer l’acquisition d’une participation majoritaire dans la société australienne Protech. Comment construisez-vous votre implantation en Asie-Pacifique ?
Malgré un environnement économique compliqué, nous restons convaincus que notre métier est un métier d’avenir, même si, comme beaucoup de secteurs, il évolue dans sa manière d’être exercé. Notre confiance dans l’avenir porte notre déploiement à l’international, avec notamment l’acquisition de Protech en Australie. Cette entreprise, qui fête cette année ses 20 ans, est dirigée par son fondateur, Marc Meili. Avec un chiffre d’affaires de 427 millions d’euros, elle se positionne comme le dixième acteur du marché australien. Son activité est principalement concentrée sur les métiers des cols bleus et du personnel qualifié dans les métiers de la mine, de l’environnement, du génie civil, de la construction, de la régulation du trafic routier. Cette opération nous permet d’envisager à moyen terme un développement en Asie, notamment au Japon, zone dynamique où la culture de l’intérim est forte. Nous menons des opérations de manière opportuniste. C’est la rencontre avec Protech qui nous a conduits à renforcer significativement notre présence dans cette région du monde.
Comment conserver son ADN familial malgré le changement d’échelle ?
On me posait déjà cette question lorsque nous franchissions le seuil des 100 agences. Aujourd’hui, Proman en compte près de 1 400 et ma réponse ne change pas. Notre ADN s’exprime d’abord dans le choix de nos partenaires. Protech est une entreprise familiale qui partage nos valeurs. Il est important de conserver de la proximité avec l’ensemble de nos équipes. Nos patrons de pays continuent à porter nos valeurs d’audace et d’agilité. Chacun connaît ses responsabilités, ses objectifs économiques et culturels. Nous ne sacrifions jamais l’un au profit de l’autre. C’est cet équilibre qui fait notre force.
Propos recueillis par Olivia Vignaud
