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La réorganisation d'un groupe, en difficulté ou non, se fait de mille manières. L'une des plus significatives reste le M&A. Outre l'apport d'une activité existante, celui-ci vient modifier les caractéristiques humaines, financières, voire identitaires d'une entreprise. En la matière, le rapprochement entre la Fnac et Darty est un cas d'école. Pour l' « agitateur culturel » français, il dépeint la double nécessité de gagner en force de frappe sur un marché ultra-concurrentiel et de poser les bases d'un nouveau modèle de distribution au croisement du digital et des points de vente physiques.

La réorganisation d'un groupe, en difficulté ou non, se fait de mille manières. L'une des plus significatives reste le M&A. Outre l'apport d'une activité existante, celui-ci vient modifier les caractéristiques humaines, financières, voire identitaires d'une entreprise. En la matière, le rapprochement entre la Fnac et Darty est un cas d'école. Pour l' « agitateur culturel » français, il dépeint la double nécessité de gagner en force de frappe sur un marché ultra-concurrentiel et de poser les bases d'un nouveau modèle de distribution au croisement du digital et des points de vente physiques.
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