La gouvernance des entreprises familiales revêt une dimension singulière. Enchevêtrant émotions, traditions et enjeux financiers, elle ne se limite pas à la simple gestion économique. Les actionnaires familiaux, souvent profondément ancrés dans l’histoire et la vision de l’entreprise, sont confrontés à la dualité entre pérennité de l’entreprise et attentes des nouvelles générations. À l’ère de la responsabilité sociétale, ces entreprises doivent par ailleurs intégrer des préoccupations environnementales et sociales, redéfinissant ainsi leur mission et leur impact. Les enjeux de gouvernance deviennent alors cruciaux, mêlant héritage familial et adaptation à un monde en mutation.
