Pas moins de 31 257 liquidations judiciaires ont été ouvertes (en hausse de 47,9 %) en 2022 et 8 879 (+44,8 %) au cours du quatrième trimestre. Depuis 2020, ces liquidations concentrent les trois quarts des jugements prononcés, contre les deux tiers avant Covid. Bruno De Moura Fernandes, responsable de la recherche macroéconomique chez Coface, revient sur les défaillances des entreprises pour l’année écoulée, et sur les perspectives attendues pour 2023.
Prise dans l’étau des pertes en cascade que connaissent les crypto-actifs depuis le deuxième trimestre 2022, Silvergate a décidé de se liquider pour éviter la faillite.
Après l’épisode d’urgence sanitaire du Covid-19, la donne a encore changé pour la carrière des managers et des dirigeants ; ils doivent plus que jamais être et rester en mouvement. Cela peut être une excellente nouvelle si le manager sait gérer son propre business comme le font les entrepreneurs. Confiance en soi, rester libre, se différencier, cultiver sa curiosité et son réseau sont les nouvelles clés qui vont leur permettre d’affronter les formidables changements en cours.
Jusque-là inconnue du grand public, la Silicon Valley Bank, spécialisée dans le financement de start-up américaines, a fait faillite vendredi dernier. Entre dégringolade des valeurs boursières et propos rassurants des politiques comme des économistes, la chute de cette banque aux 209 milliards de dollars d’actifs pourrait avoir de sérieuses conséquences.
En 2022, les immatriculations VP Ford en France ont progressé de 7,26 % sur un marché automobile en recul de 7,7 %. Marc Jenniches, directeur de Ford Entreprise, nous explique comment les voitures hybrides Flexfuel E85 de la marque ont favorisé cette croissance.
Guilhem Pinot de Villechenon rejoint PKF Arsilon début mars en tant que directeur Transaction Services, au sein du département Deals & Value.
Président du Conseil national des administrateurs judiciaires et mandataires judiciaires (CNAJMJ), Frédéric Abitbol évolue dans le métier depuis plus vingt ans. Impliqué dans ses dossiers, il a une conception sociale de sa mission et une méthode immuable : poser un regard lucide sur des situations difficiles, dire les choses et respecter toutes les parties pour, in fine, les convaincre de faire les efforts nécessaires pour bâtir une solution permettant de sauver les entreprises et les emplois qu’elles portent.
Arrivé dans l’univers du restructuring en 2017, Cédric Dugardin fait figure de petit jeune dans l’écosystème. Ce CRO, rompu aux situations complexes et à l’exercice du commandement, s’épanouit dans le redressement d'entreprises au bord du gouffre.
