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Créé en 2005, I-Deal Development est un cabinet dont la vocation est d’accompagner la croissance des PME, des ETI et leurs dirigeants dans leurs opérations d’acquisition, de cession ou de structuration du capital. I-Deal Development mise sur la création de valeur en donnant à ses clients les moyens de leurs ambitions et conforte sa position d’expert du marché des M&A. Thierry Bloch directeur associé, rejoint le fondateur Frédéric Bonan en 2005. Il a pris part à plus d’une centaine d’opérations, dont quelques très belles success stories dans le retail, le conseil et la cosmétique. Quant à Irvinn Aubert, il intègre I-Deal Development en 2018 et est intervenu sur une multiplicité de contextes actionnariaux et notamment sur des opérations nécessitant une ingénierie financière avancée. Tous deux reviennent sur leurs expertises.

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Le cabinet de conseil en stratégie Advancy met à profit la constance de ses bons résultats et lance un troisième OBO. Eric de Bettignies, fondateur et associé, revient sur la stratégie d’ouverture du capital : partager la création de valeur avec les jeunes talents du cabinet.

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Spark Avocats, cabinet d’avocats d’affaires au service de l’entreprise et de ses dirigeants, est le spécialiste français du modèle "search fund ". Dans ce cadre, il a conseillé celui de SDG Transmission lors de la structuration et de l’acquisition de SDEC. Un groupe qui fabrique et distribue des équipements de surveillance environnementale.

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Finergreen, boutique de conseil en M&A spécialisée dans la transition énergétique et le développement durable, annonce la nomination d’Alain Renaud en tant que nouveau directeur général groupe. Basé à Paris, Alain Renaud a pris ses fonctions le mardi 04 avril. Il aura notamment la charge de piloter l’activité de l’ensemble des bureaux de Finergreen et d’accompagner la croissance de l’entreprise.

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Le numéro un mondial des cosmétiques confirme sa capacité à réaliser des opérations de croissance externe d’envergure et achète la marque australienne haut de gamme Aēsop au groupe brésilien Natura & Co pour plus de 2,5 milliards de dollars. Une acquisition monumentale qui contraste avec les opérations de moindre envergure réalisées ces dernières années par le groupe français.
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Le succès foudroyant des procédures préventives tend à éclipser les procédures collectives de redressement ou de sauvegarde, qui sont perçues comme moins nobles et plus rudimentaires, au risque d’en détourner les acteurs. Mais sont-elles toujours adaptées à la situation ? Et comment trancher entre ces deux options de procédure ? Quelques clés pour décider.

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