Le groupe Atos poursuit sa croissance dans un contexte en constante évolution. À travers le « Atos Excellence Program », Nathalie Coeffet, Directrice du développement des ressources humaines, et ses équipes ont pour objectif de former les managers à l’accompagnement de la transformation digitale.
La loi "pour la liberté de choisir son avenir professionnel" affiche l’ambition d’opérer un véritable changement de paradigme dans le système de la formation professionnelle : recentrer l’ensemble du dispositif autour des individus, et non plus des entreprises. La ministre du Travail Muriel Pénicaud évoque cette réforme et son objectif de personnalisation . L’ancienne DRH de Danone en assume pleinement les impacts sur les employeurs, habitués jusqu’ici à concevoir l’effort de formation plutôt dans une logique d’optimisation que d’investissement.
Les entreprises doivent saisir l’opportunité de sortir du carcan de leurs accords de réduction et
d’aménagement du temps de travail des années 2000. En seulement dix ans, les réformes
successives ont simplifié l’arsenal réglementaire et supprimé de nombreuses contraintes. Quel est
le champ de liberté dans la remise à plat de l’organisation du temps de travail ? Peut-on faire du
« sur-mesure » ?
Selon les tendances 2018-2019 de l’étude annuelle de Cap Digital, le marché mondial de l’éducation n’est digitalisé qu’à 3 %. Avant-gardistes, les start-ups américaines et chinoises se sont emparées les premières de ce marché en pleine expansion et plusieurs structures ont annoncé des levées de fonds d’envergure. Toujours plus nombreuses, elles proposent des solutions innovantes et se structurent autour d’un écosystème structuré.
Plus de trente directeurs des ressources humaines et directeurs spécialisés RH se sont retrouvés mardi 16 avril au Ritz pour le lancement du Cercle « Talent Management & Formation » du magazine Décideurs
Cofondateur de Lusis, cabinet d’avocats spécialisé en droit social,
Frédéric Leclercq invite les entreprises à se saisir des opportunités créées par les ordonnances de septembre 2017, et à réfléchir en profondeur à l’évolution du dialogue social au sein de leur organisation.
Il ne se passe pas une année sans qu’une nouvelle tendance liée au management ne fasse son apparition. Ce besoin de faire évoluer les modes de management répond directement à la
nécessité de s’adapter aux transformations liées à des contextes économiques et technologiques en évolution. Et dans ce mouvement, les DRH ont un rôle prépondérant.
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Octobre 2025
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