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La banque privée du groupe Crédit du Nord, qui rassemble neuf banques régionales, met toute son énergie au service de ceux qui entreprennent sur leur territoire. Stéphane Carles, directeur commercial, et Stéphane Maljevac, directeur de l’ingénierie patrimoniale, reviennent sur l’aspect philanthropique au cœur de la banque privée.

Dans un environnement marqué par les taux bas, La Mutuelle Générale revoit son allocation globale en privilégiant notamment les investissements alternatifs. Matthieu Esposito, directeur des investissements et de la trésorerie, Jérôme André et Aurore Le Barbier, responsables des investissements au sein de la structure, nous font part de leurs convictions.

Un an après son lancement, le label Relance s’est fait un nom auprès des sociétés de gestion. Paul-Simon Bénac, adjoint au chef du bureau Épargne et marchés financiers au Trésor et porte-parole du label, revient sur cette offre diversifiée qui permet aux épargnants de participer à la relance de l’économie en répondant aux besoins de financement des sociétés françaises.

Avec l’adoption de la loi Pacte, les acteurs privés et autres professionnels cherchent aujourd’hui à investir le réel. Illustrée par le fléchage d’une partie de l’épargne des Français vers le non coté, cette nouvelle manière d’aborder l’investissement engendre mécaniquement l’apparition de nouvelles propositions. Donner accès à la classe d’actifs du non coté, Private Corner en a fait sa spécialité.

La transposition en France de la directive CBDF met fin à l’obligation pour les sociétés de gestion de disposer d’un correspondant local, à la fois pour les OPCVM et les FIA commercialisés à des clients non professionnels. Le droit de la gestion collective suit le mouvement du droit financier en gommant, texte après texte, les dernières traces physiques des relations avec le client. Cette (petite) avancée vers l’épure du marché unique des OPC se heurte encore à une toute autre problématique liée à l’application des règles d’intérêt générales locales, aussi imprévisibles que diverses.

Mutuelle d’épargne, de retraite et de prévoyance, la Carac sait tirer son épingle du jeu lorsqu’il s’agit de performer tout en restant prudente. L’année 2020, bien que tumultueuse, nous a prouvé qu’il était possible de continuer à générer du rendement. À condition de se positionner sur les secteurs porteurs de croissance. Estelle Kerenflec’h, responsable du private equity à la Carac, décrypte la stratégie financière et les tendances de demain sur le non coté.

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