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R.Zimmer (coopérative Welcoop) : « La notion de transmission est essentielle. »

La Coopérative de pharmaciens Welcoop cherche à concilier profit et bienveillance. Une équation qui n'est pas impossible. Son DRH Rodolphe Zimmer nous en dit plus.

Bruit au travail : comment ménager ses oreilles ?

Vous êtes dérangé par le bruit au bureau ? Cela a un impact sur la productivité. Heureusement, les employeurs peuvent facilement faire face à la situation.

F.Ribeiro (Bureau Veritas) : « Le collaborateur est acteur de son propre développement »

Bureau Veritas se développe depuis près de 200 ans et compte désormais 75000 collaborateurs et 400000 clients. Fernanda Ribeiro se donne pour objectif d’améliorer l’expérience collaborateur et de centrer sa stratégie RH autour des salariés.

D.Steiler (Grenoble École de Management) : « Nous défendons l'idée de managers guerriers de la paix »

Titulaire de la chaire « Paix économique, mindfulness et bien-être au travail », Dominique Steiler s’est donné pour mission de promouvoir un monde du travail plus humaniste. Quitte à bousculer les codes de l’entreprise et du management.

Rémunération : réconcilier les collaborateurs avec leur salaire

Différentes études convergent. Les salariés sont majoritairement mécontents de leur rémunération, quel qu’en soit le montant. Une situation irrémédiable ?

Le nouveau droit à l'erreur

La loi n° 2018-727 du 10 août 2018 « pour un État au service d'une société de confiance » a été publiée au Journal Officiel du 11 août 2018. Ce texte introduit un « droit à l’erreur », défini par le gouvernement comme « la possibilité pour chaque Français de se tromper dans ses déclarations à l’administration sans risquer une sanction dès le premier manquement. Chacun doit pouvoir rectifier - spontanément ou au cours d’un contrôle - lorsque son erreur est commise de bonne foi. »

M.Gosselin (Crédit Mutuel Arkéa) : « Le groupe a la culture du temps long »

Le Crédit mutuel Arkéa met en œuvre une stratégie RH qui marque les changements du secteur bancaire. Afin de mener ce projet à bien, les convictions de Marc Gosselin, DRH du groupe, s’appuient sur un socle social fort bâti sur la fierté d’appartenance, la motivation et l’engagement, à partir duquel différentes actions ont été développées pour répondre aux attentes et aux besoins des salariés.

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