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Daniel Augereau, le self-made-man de l’intérim

Demandez-lui d’évoquer son parcours professionnel et vous vous retrouverez à brosser le portrait type du chef d’entreprise qui réussit. Tous les ingrédients sont réunis : la personnalité charismatique, le goût du travail, la vision… Leçon d’entrepreneuriat par Daniel Augereau.

Le CDI intérimaire décolle

La loi Avenir Professionnel a fait entrer le CDI intérimaire dans le code du travail. Une officialisation qui produit les effets d’un coup d’accélérateur.

M.Lagriffoul (SNCF Mobilités) : «  L'IA permet de garder les meilleurs talents»

Pour parer la fuite des profils les plus prometteurs de SNCF Mobilités vers la concurrence et mobiliser les collaborateurs, Marc Lagriffoul, expert de la gestion des talents au sein de grands groupes, s’emploie depuis deux ans à mettre en œuvre outils et dispositifs de développement innovants.

G.Macchia (CFPB) : « L’avantage du serious game ? Une mesure immédiate et objective »

Organisme de formation de la profession bancaire, le CFPB-École supérieure de la banque conçoit des programmes de formation pour la banque de détail. En charge de l’innovation numérique de cette institution, Gilles Macchia a piloté la création d’un programme mêlant réalité virtuelle et serious game. Objectif ? Accompagner au mieux la transformation digitale qui impacte fortement les métiers de la banque.

C.Monnier (Sony Music) : « Nous ne pouvons pas automatiser nos relations humaines »

Convaincu que, dans un secteur culturel et créatif, les relations humaines ne peuvent pas être gérées qu’avec des process ou des protocoles, Claude Monnier, le DRH de Sony Music préfère prendre en compte la singularité de chacun des profils et de chacune des attentes. Une « vision punk » du métier.

I.Behar (ancien président EAPM): « Les structures périclitent toujours à cause des problèmes sociaux »

Ancien président de l’European Association for People Management, Izy Behar a aussi été président du comité technique à l'origine de la norme internationale ISO 30408 sur la gouvernance humaine. Spécialiste des RH, il rappelle que l'humain est la première valeur de nos organisations, et la raison pour laquelle il continue de s’investir.

J.F.Auclair (Groupe O2) : «La RSE permet de lutter contre le turn-over »

Spécialisé dans le service à domicile, le groupe 02 recrute chaque année 6 000 collaborateurs pour des emplois peu qualifiés et fait face à un turn-over important.

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