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C.Balier (Pellenc): "Les évolutions technologiques nécessitent une adaptation permanente des savoir-faire"

Le groupe Pellenc conduit une politique d’innovation historique, intégrant le développement technologique de ses produits, des méthodes industrielles performantes et des compétences « métiers » stratégiques. Caroline Balier, directrice des ressources humaines, évoque la dynamique de transformation permanente du groupe.

Freelance, l’autonomie avant tout

Le cadre classique du salariat perd du terrain pour laisser la place à des formes d’emploi plus diverses. Le freelancing en particulier se développe à vive allure. Le point sur une tendance lourde.

F. Thuilleur (Paredes) : "La consommation d’eau par salarié a diminué de 55 % en cinq ans"

Fondée en 1942, l’entreprise familiale Paredes est un leader du marché de l’hygiène et de la protection professionnelles en France et en Italie. En ligne avec les valeurs du groupe, François Thuilleur, directeur général pérennise la démarche RSE de Paredes.

F.Vaillant (Crédit Agricole Pyrénées Gascogne) : " Nous avons constitué une communauté de 24 coach-managers"

La banque figure parmi les secteurs les plus impactés par l’accélération digitale. La nécessité d’accompagner les équipes dans ces changements d’envergure s’impose. Fabrice Vaillant, DGA du CAPG, évoque le vaste plan de transformation managériale qu’il a déployé pour répondre à cet enjeu.

S.Kieffer (Sogetrel) : "Créer des passerelles entre insertion et entreprises"

En 2017, le site de Blanquefort de Sogetrel s'est uni à l’association Plombiers du numérique pour dispenser une formation gratuite à destination de personnes éloignées de l’emploi. Responsable du développement RH du groupe, Sébastien Kieffer revient sur cette initiative et ses suites.

L. Briot de la Crochais et Y. Coquentin (Abaq): "Le candidat est mort, vive le porteur de projet"

On ne rejoint plus une entreprise mais un projet, et une équipe au sens sportif. Son succès suppose des qualités chez tous les acteurs, du sponsor, au dirigeant en passant par le coach et les joueurs. Or, ces projets individuels sont-ils compatibles ? Quelles sont les attentes légitimes de chacun ? Trop souvent, par manque de temps, de recul, de capacité à se dire les choses, ce questionnement est négligé.

H.Mouraret (Scarabée Biocoop) : "L'holocratie donne du sens au travail de chacun"

Installée à Rennes, la société Scarabée Biocoop est un des membres historiques et fondateurs du réseau Biocoop. Elle compte aujourd’hui 250 salariés et neufs magasins. Une entreprise singulière qui a été, en 2015, la première société française à adopter l'holocratie, une méthode de management visant à redonner le pouvoir de décision aux salariés.

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