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Le "sans marque", une stratégie marketing viable ?

La marque est le seul moyen d’identifier un produit déterminé, de ceux des concurrents. Pourtant, certains industriels communiquent largement autour du choix du "sans marque". Mettant en avant une rupture avec le marketing traditionnel, ils conservent en réalité les codes des signes distinctifs, faisant glisser une potentielle propriété intellectuelle de la marque vers un ensemble d’éléments.

F. Beaume (Sonepar) : "Aujourd'hui plus que jamais, le risk management a prouvé sa valeur ajoutée et sa pertinence"

Pour François Beaume, le risk management occupe une place prépondérante dans la stratégie des entreprises. Il évoque pour Décideurs les principaux risques auxquels elles sont exposées et s’exprime sur le marché de la cyber-assurance.

J-P Mesic (Stellantis) : 'En 2030, 30% de nos modèles seront électriques"

En mai dernier, Jean-Pierre Mesic a pris la succession de Hugues de Laage à la direction des ventes B2B du groupe Stellantis en France. Alors que Peugeot domine ce marché, celui-ci va devoir piloter la gestion de l’ensemble des marques qui composent désormais ce nouveau groupe.

Quand le marketing et la RSE s’allient

Les nouveaux modes de consommation nés de la crise sanitaire poussent les entreprises à réinventer leur image de marque et donner plus de sens à leurs messages.

Solutech Industries : aux portes du succès

Lancement d’un nouveau produit, obtention de subventions... Cette PME du Tarn, qui subissait indirectement la crise du secteur aéronautique, a su rebondir. Elle souhaite notamment se déployer davantage dans la défense où elle vise des projets de pointe.

Wemean : "La raison d’être est plus que jamais un levier de transformation concrète"

Les quatre associés et cofondateurs du cabinet Wemean plaident pour une raison d’être concrète et opérationnelle à tous les niveaux de l’organisation. Selon eux, la clé de la transformation réelle, c’est l’embarquement de tous, avec, au bout du chemin, une nouvelle dynamique d’entreprise, de la valeur partagée et un impact positif dans la société.

GYS, anticiper c’est gagner

L’ETI mayennaise a eu du nez en constituant des stocks importants juste avant le premier confinement. Cela lui a permis de répondre à la demande et de partir à la conquête de nouveaux marchés.

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