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Le management par la confiance à l’honneur du Cercle Talent management et formation

Le 27 juin dernier avait lieu la troisième session du « Cercle talent management et formation » de Décideurs Magazine, dans le cadre lumineux et collaboratif de l’Openmind Kfé Cléry.

Du corporate au conseil, une autre manière d’être utile, en restant soi-même

Décider de quitter le monde de l’entreprise pour l’univers du conseil : pourquoi changer et pour quoi faire? S’agit-il réellement d’un changement d’activité ou plutôt d’une autre manière d’être utile et de promouvoir une politique ressources humaines dynamique, en ligne avec ses convictions?

L’Ascenseur : une coloc’ associative

Une vingtaine d’associations ont décidé de s’installer au 29 boulevard Bourdon, une bâtisse haussmannienne située au cœur de Paris et inaugurée le 11 juin dernier. Mobilisées pour faire de l’égalité des chances une réalité, elles ont choisi de baptiser l’immeuble L’Ascenseur, en référence à l’expression " ascenseur social ".

J-M.Lambert (groupe Véolia) : " Le texte de notre raison d’être est le fruit d’un travail intensif de trois mois "

La Loi Pacte offre désormais la possibilité aux entreprises de définir leur « raison d’être ». Au mois d’avril 2019, le conseil d’administration de Veolia a adopté la sienne. Une démarche fédératrice et ambitieuse évoquée par son DRH, Jean-Marie Lambert.

L.Chrétien (Schmidt) : "Nous favorisons la collaboration sans dimension hiérarchique"

En rejoignant Schmidt Groupe, Laurence Chrétien, DRH, a trouvé une société à taille humaine avec une histoire familiale bien ancrée, une forte culture d’entreprise, des collaborateurs engagés et un fonctionnement en réseau, marqué par un esprit collaboratif.

PayFit lève 70 millions d’euros pour doubler de taille en 2020

La start-up qui digitalise et simplifie la gestion de paie et des RH frappe un grand coup avec l’une des plus grosses levées de fonds de l’histoire de la e-RH française.

S.Canonne (EDHEC Executive Education) : "Pourquoi développer aujourd’hui vos futures équipes dirigeantes"

Beaucoup d’entreprises considèrent aujourd’hui que le développement de leurs futurs dirigeants est une priorité. Il s’agit de préparer leurs leaders au monde de demain et garantir le renouvellement de leur Comex dans les années à venir. Pourtant, la plupart considère qu’un MBA ou un programme dirigeant relève plus d’une démarche personnelle. Est-ce un bon raisonnement ? Quid du retour sur investissement si ces démarches sont financées, partiellement ou totalement, par l’entreprise ?

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