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A. Decayeux (groupe Decayeux) : "Nous avons pris la gouvernance du groupe, avec comme mission de la transformer"

Au fil des années, l’entreprise familiale Decayeux est devenue le leader européen des boîtes aux lettres et boîtes à colis connectées. À l’ère du numérique, Decayeux tient à faire évoluer ses produits et à s’adapter aux nouveautés du marché. Innover tout en respectant la tradition industrielle de l’entreprise, un challenge que relève Antoine Decayeux, président du groupe.

Les DRH face aux changements législatifs

Deux ans après la publication d’une première enquête co-construite avec le comité d’évaluation des ordonnances, l’Association Nationale des DRH interroge à nouveau ses adhérents sur les ordonnances Travail.

N.Notat : "La raison d'être a connu un accueil au delà de notre espérance"

Le rapport Senard Notat, remis en mars 2018 à Bruno Le Maire, préconisait des pistes concrètes pour concilier entreprise et intérêt général. Deux ans plus tard, les recommandations sont devenues réalité.

Yves Rocher, écolo par nature

Il y a quelques mois, Yves Rocher devenait la première entreprise à mission de France. Un aboutissement logique pour le groupe qui, depuis ses origines, il y a soixante ans, a fait du respect de l’environnement et du souci de l’intérêt collectif la clé de voûte de son business model et le cœur même de son identité.

Des racines et des ailes

Les entreprises ont le droit de rêver. Elles peuvent vivre une passion, être animées par une cause profonde. Elles ont gagné le droit d’être des acteurs engagés et de nommer leur raison d’être. Enclenchée par la loi Pacte, cette révolution – discrète – n’était pourtant pas du goût de tous au Medef. En effet, le dogme dominant depuis Milton Friedman est simple : la seule mission de l’entreprise est de faire des profits. Avoir une raison d’être, c’est transcender ce dogme : en l’énonçant, une entreprise proclame qu’elle peut consacrer une partie de ses bénéfices à sa mission fondamentale. Chaque fois qu’une entreprise nomme sa raison d’être, c’est un petit pas pour elle, mais un grand pas pour l’humanité. La révolution en profondeur du capitalisme est en marche. Comment s’en saisir ? Voici quelques clés de compréhension.

C.Chevalerias (Velfor) : "Le secteur de l’industrie n’attire plus les talents"

En charge de la gestion de l’ensemble des process RH pour Velfor, groupe industriel spécialisé dans la transformation plastique, situé en Haute-Loire et en Rhône-Alpes, Christophe Chevalerias ne manque pas d’idées pour faire face aux problématiques de recrutement.

Zoom sur les entreprises régionales : les réalisations RH dans le Nord

Ces DRH d’entreprises dont le siège se situe dans le nord de la France, ne manquent pas d’imagination et d’ambition lorsqu’il s’agit d’attirer les talents, les recruter et les former…

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