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Deloitte se renforce en financial advisory

Le cabinet de conseil nomme cinq nouveaux associés.

Une nouvelle DRH pour BPCE

Le groupe bancaire accueille Catherine Halberstadt.

Gilles Carrez : « Deux priorités s’imposent : réduire les prélèvements et rechercher la stabilité des règles fiscales »

Le président de la commission des finances de l’Assemblée nationale répond sans détour à nos interrogations quant à notre environnement réglementaire et fiscal.

Sophie Chauvellier (Dorval AM) : « La dette indienne nous semble très attractive »

« La demande interne européenne s’améliore progressivement. En 2015, la croissance des résultats des entreprises du Vieux Continent s’est établie à près de 11 %. En 2016, le consensus table sur une croissance de 8 % sur l’Euro Stoxx. Cette tendance a surtout profité aux petites et moyennes capitalisations. Des sociétés qui présentent l’avantage d’une moindre sensibilité aux évolutions des exportations »

Finance, pour une régulation équilibrée

Depuis la crise financière de 2007, les régulateurs européens ont fait de la gestion des risques leur priorité. À tel point qu’ils en ont oublié que leur rôle était aussi de favoriser la compétitivité. Lors du BRS (Business & regulation summit), les acteurs du secteur ont plaidé pour une Union des marchés de capitaux décomplexée.

J.-F. Boulier et D. Lehman (Aviva Investors) : « Les politiques des banques centrales ont anesthésié la volatilité des marchés »

Volatilité, liquidité ou mouvements systémiques, le point en deux questions avec les gérants d'Aviva Investors France.

Fabrice Revol (Kirao AM) : « Les marchés financiers valorisent peu les cycles d’investissement »

Disposant de plus de 200 millions d’euros de gestion sous actifs, Kirao AM se distingue par sa méthode de sélection des valeurs. La société de gestion est, en effet, à la recherche d’un triptyque gagnant : une entreprise en train de vivre une rupture majeure, une capacité à sortir renforcée de cette phase de rupture stratégique (grâce à la solidité de ses positions, de son bilan, de son équipe de direction) et une valorisation n’intégrant pas le scénario financier qui en découle.

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