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C.Arquié (SGS) : "La crise nous a permis d’accélérer sur nos objectifs prioritaires"

Les collaborateurs du groupe SGS, spécialisé dans le contrôle et la certification, sont pour la plupart restés mobilisés sur site pendant la crise sanitaire. Une expérience marquante qui a nécessité un accompagnement de proximité par la DRH, pilotée par Caroline Arquié. Une démarche qu’elle entend cultiver dans le futur.

Le bureau, élément-clé de l'empowerment au féminin ?

L’expérience du confinement a confirmé que femmes et télétravail ne faisaient pas toujours bon ménage. Et si, demain, "le bureau" s’imposait comme un élément-clé de l’empowerment au féminin ?

Comment la crise bouleverse les relations de travail

Des réseaux sociaux saturés d’images de réunions en visioconférence, des entreprises qui annoncent passer en télétravail intégral, des cadres parisiens qui déménagent à la campagne… La crise sanitaire a bouleversé la vision traditionnelle du "bureau". S’agit-il d’une réaction conjoncturelle ou d’une lame de fond ? Et que se joue-t-il du rapport à l’entreprise dans cette évolution ? Éléments de réponse.

M.Le Coz (Mazars) : "Nous sommes très prudents avec le 100 % télétravail "

Directrice des talents et de la transformation chez Mazars, Mathilde Le Coz a été en première ligne durant le confinement : maintien de l’activité, bien-être des collaborateurs, épanouissement des managers ont été ses premières préoccupations. Aujourd’hui, elle est toujours sur le pont avec ses équipes afin de préparer l’avenir, repenser les espaces de travail et le rôle du manager tout en veillant à l’engagement des collaborateurs.

Emploi : le front commun des partenaires sociaux

Mercredi, le président de la République recevait les partenaires sociaux à l’Élysée pour leur faire part des premières orientations issues de la concertation lancée début juin pour "sauver l’emploi". L’occasion peut-être d’acter le déconfinement du dialogue social.

C. Monnier (Sony), "Le maillon faible des entreprises ? Un certain style de management"

Peu familier de la langue de bois, le DRH de Sony France, Claude Monnier, réclame un droit d’inventaire. Une interview aux allures d’états généraux miniatures.

B. Durand-Tisnes (Wayden) : "La vraie difficulté post crise ? Transformer les idées en actions"

Dirigeant du cabinet de management de transition Wayden, Benoit Durand-Tisnes connait bien les ressorts de la crise dans une entreprise. Il évoque les qualités qu’une organisation et sa direction doivent développer pour y faire face, et rebondir efficacement.

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