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Si les électeurs de gauche approuvent majoritairement la Nupes, la vision n’est pas la même selon que l’on soit insoumis, écologiste ou socialiste, révèle un récent sondage BVA-RTL.

Les deux cabinets de conseil indépendants Endrix et Zalis annoncent leur partenariat dans les colonnes de Décideurs Magazine. Daniel Cohen, président fondateur de Zalis, et David Humbert, président d’Endrix, reviennent sur les ambitions qui ont poussé les deux structures à mettre en commun leurs compétences au service des ETI et des PME françaises.

Entre fantasmes et réalité, la puissance de ChatGPT fascine. Ses capacités inquiètent au point qu’une centaine de personnalités, dont Elon Musk, ont tiré la sonnette d’alarme en demandant un moratoire de six mois sur le déploiement des nouvelles versions de l’IA. La question qui inquiète : ChatGPT peut-il nous remplacer ?

Les textes français et européens se multiplient depuis une quinzaine d’années pour pousser les entreprises à se montrer plus vertueuses, que ce soit en matière d’émissions de gaz à effet de serre, de gestion de l’eau ou de biodiversité. Et les législateurs ont encore du pain sur la planche.

Après avoir passé plus de quinze ans ensemble, à la direction de la communication des groupes Altran, Elior et de Foncia, Frédéric Fougerat, Agathe Weil et Benoît Repoux fondent leur propre agence, Cogiteurs, au début de l’année 2023. Le positionnement de cette équipe aussi chaleureuse que performante ? Venir au soutien des directeurs de la communication de façon ponctuelle ou pérenne. Avec rigueur, méthode, professionnalisme et joie de vivre. Portrait d’un trio qui dépote. 

Les élus du Palais-Bourbon sont nombreux à souffrir du syndrome d’épuisement professionnel. Un sujet tabou qui a pourtant des conséquences sur leur santé et sur notre démocratie.

Au premier trimestre, les financements des start-up françaises ont fondu de 73 %. Les entreprises éprouvent davantage de difficultés à trouver des investisseurs disposés à mettre au pot uniquement en s’appuyant sur leurs belles croissances réelles et potentielles. Toutefois, la fin de l’argent "facile" et des valorisations stratosphériques n’est pas forcément mauvaise pour la pérennité de ces sociétés.

Sur le papier, la gestion des successions au sein des entreprises familiales se distingue assez peu de celle des sociétés non familiales. Repérer et faire grandir les talents, savoir s’entourer, trancher au bon moment... La seule vraie différence ? L’actionnariat familial. Un détail humain qui peut tout changer.